STRATÉGIE ET TRANSFORMATION CLOUD
Je conçois et pilote des stratégies de transformation cloud à l’échelle de l’entreprise, alignant la technologie sur les objectifs métiers. Mon expérience en tant que AWS Practice Lead et Head of Public Cloud / CIO-CTO Transition Manager couvre des programmes internationaux où gouvernance, sécurité et performance sont pensées pour évoluer conjointement. Je définis des modèles opérationnels qui transforment la complexité du cloud en avantage concurrentiel — en établissant des Landing Zones, des architectures conformes et des cadres d’optimisation des coûts. Le multi-cloud n’est pas un objectif en soi, mais une conséquence de l’agilité. La vraie valeur réside dans la cohérence architecturale et la discipline opérationnelle.
GOUVERNANCE DES DONNÉES ET MASTER DATA MANAGEMENT (MDM)
Je dirige des programmes de gouvernance des données à grande échelle qui transforment des environnements fragmentés en intelligence stratégique. Je reste attentif aux tendances émergentes pour faire évoluer en continu les pratiques de gouvernance. Mon expertise en MDM permet aux organisations de bâtir des écosystèmes data unifiés, gouvernés et alignés sur les besoins métiers.
INTÉGRATION DE L’IA GÉNÉRATIVE
Je pilote des initiatives de transformation qui intègrent l’intelligence au cœur des environnements cloud et data. En tant que CIO/CTO, je veille à ce que l’innovation reste alignée avec la vision d’entreprise et les résultats mesurables. J’encadre la conception d’architectures et de modèles opérationnels intégrant l’analytique et l’automatisation dans les processus métiers. Mon objectif : transformer l’expérimentation en compétence durable, en équilibrant innovation, risque et retour sur investissement.
COACHING ET LEADERSHIP DU CHANGEMENT
Je conduis des missions de transition et de transformation alignant les individus, la vision et la performance. En tant que Manager de Transition et Executive Coach, j’accompagne les comités de direction dans les périodes de changement complexe, en les aidant à redéfinir la culture, la structure et les modèles décisionnels. Mon rôle consiste à rétablir la sérénité, renforcer la confiance et instaurer une dynamique de cohésion au sein de l’organisation. Mon approche de coaching développe la résilience et la clarté, permettant aux dirigeants de naviguer dans l’incertitude, de maintenir l’engagement et d’ancrer l’amélioration continue. La transformation devient ainsi une compétence durable plutôt qu’un projet ponctuel.
TRANSFORMATION DES MODES DE TRAVAIL
Je suis spécialisé dans la transformation des modes de fonctionnement des organisations — en passant de hiérarchies rigides à des cultures adaptatives et orientées résultats. Mon expertise repose sur la conception et le déploiement de modèles opérationnels favorisant la collaboration, la rapidité et la responsabilité collective. En tant que Manager de Transition, je réorganise les processus et la gouvernance pour supprimer les frictions, accélérer la prise de décision et permettre aux équipes de générer un impact mesurable. Le résultat : un regain de responsabilisation, d’agilité et de confiance collective dans l’exécution.
PENSÉE STRATÉGIQUE ET PUBLICATIONS
Je partage régulièrement mes analyses et réflexions sur le leadership, la transformation et la stratégie data à travers des publications et conférences, parmi lesquelles :
• IA générative et gouvernance des données
• Pourquoi la BI sans IA générative est déjà obsolète
• La stratégie européenne des semi-conducteurs : miser sur le 2 nm
• Les généralistes disparaissent, place aux professionnels maîtrisant l’IA
• L’avenir du coaching est humain + IA
(Liste complète disponible ce site et sur LinkedIn.)
À travers tous ces domaines, une conviction demeure : le leadership technologique n’a de valeur que lorsqu’il est explicable, gouverné et dirigé par l’humain.
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