Axel Douchin Manageur De Transition CDO CTO CIO
Axel Douchin

Axel Douchin

Axel Douchin - Manageur de Transition CDO, CIO, CTO Pour Paris, L'Europe et l'Asie

References

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Global Data Transition Manager
Pernod Ricard

En tant que Global Data Lead chez Pernod Ricard, j’ai :
‍• Piloté la consolidation de l’écosystème de données à l’échelle mondiale, tous marchés et domaines confondus.
• Simplifié un environnement BI complexe composé de nombreux produits et rapports.
• Défini une stratégie de données unifiée en préparation d’une migration vers une plateforme cloud moderne.
• Conçu une Data Landing Zone adaptée aux besoins spécifiques du groupe.
• Établi les meilleures pratiques de gouvernance, de méthodologie et d’organisation des équipes data.
• Mis en place une équipe de référence dédiée aux migrations de données pour créer un modèle reproductible dans toutes les filiales.
• Combiné leadership technique et conduite du changement pour aligner les équipes sur une vision commune : des données cohérentes, accessibles et réellement exploitables.
• Contribué à améliorer la qualité des décisions globales grâce à une base de données fiable et harmonisée.

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Chief Data Officer  Transition Manager
Mano Mano

Chez ManoMano, en tant que Directeur de la Data j'ai
‍• Conduit la refonte complète de la stratégie data d’une scale-up européenne mêlant technologie et retail.
• Transformé un ensemble d’initiatives dispersées en un véritable moteur de croissance piloté par la donnée.
• Restructuré les équipes data engineering, BI, IA/ML et gouvernance, puis intégré ces équipes au sein des unités métiers pour éliminer les silos.
• Mis en place un cadre de gouvernance pragmatique adapté à une organisation en forte croissance.
• Lancé une plateforme de données en self-service pour accélérer l’autonomie des équipes.
• Rendu les KPIs réellement exploitables en redéfinissant leur structure, leur sens et leur gouvernance.
• Fait évoluer la culture interne : passer de la production de tableaux de bord à une logique de prise de décision pilotée par la valeur.
• Porté une approche « data as a product » afin d’assurer fiabilité, ownership et adoption durable.
• En moins d’un an, établi la donnée comme fondation de confiance pour les décisions stratégiques et opérationnelles, une étape majeure dans la maturité digitale de ManoMano.

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Head of Public and private cloud Transition Manager
Hermes

Chez Hermès, comme Directeur du Cloud Public et Privé, j’ai :
‍• Dirigé la stabilisation et l’optimisation des opérations globales liées au cloud et aux infrastructures du groupe.
• Pris la responsabilité de quatre équipes clés : Cloud Public (AWS), Cloud Privé, Plateformes de Données et Réseaux.
• Amélioré la performance, la sécurité et la coordination entre des environnements technologiques critiques et fortement interdépendants.
• Assuré la continuité opérationnelle dans toutes les régions, avec une attention particulière portée à la résilience et à la qualité de service.
• Simplifié les processus et fluidifié la communication inter-équipes afin d’accélérer la résolution des incidents et d’améliorer la collaboration.
• Créé les fondations nécessaires aux futurs projets data et infrastructure en renforçant l’architecture, les workflows et les mécanismes de gouvernance.
• Identifié les lacunes structurelles, priorisé les chantiers de réduction de la dette technique et renforcé les pratiques d’ingénierie.
• Optimisé la stratégie cloud pour la rendre plus efficiente, plus sécurisée et mieux alignée avec les objectifs financiers et opérationnels.
• Consolidé la conviction que la transformation digitale durable repose d’abord sur l’excellence opérationnelle et la collaboration étroite entre technique et métiers.

Luxury brand
Chief Data Officer Manageur de Transition
Largest Swiss luxury Group

En tant que Durecteur de la Data d’un grand groupe de luxe, j’ai :
‍• Défini et mis en œuvre la stratégie et la gouvernance des données pour une maison pilote sur Google Cloud Platform (GCP).
• Conçu une méthodologie évolutive destinée à être répliquée dans l’ensemble des marques du groupe.
• Dirigé des équipes en data engineering, BI, IA/ML et gouvernance, en garantissant une collaboration fluide entre les équipes techniques et les métiers.
• Mis en place des squads autonomes capables d’administrer leurs propres environnements de données avec un haut niveau d’indépendance opérationnelle.
• Déployé des tests automatisés afin d’améliorer la qualité, la fiabilité et la traçabilité des données dans les pipelines analytiques et IA.
• Structuré un cadre de gouvernance robuste intégrant qualité, accès, sécurité et conformité.
• Conçu et lancé un produit d’intelligence artificielle destiné aux acheteurs, combinant vision par ordinateur et données historiques pour aider à la sélection des produits.
• Démontré que l’alignement entre stratégie data, besoins métiers et IA peut amplifier la créativité, optimiser la précision des choix et soutenir l’excellence propre au secteur du luxe.

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Head of Data Manageur de Transitionr
Europ Assistance

Chez Europ Assistance, j’ai :
‍• Lancé le premier programme data structuré de l’entreprise, en posant les bases d’une plateforme cloud fiable et évolutive.
• Défini une architecture permettant d’aligner les besoins métiers avec des données cohérentes, accessibles et immédiatement exploitables.
• Constituée et dirigé une task force dédiée réunissant IT, métiers et data pour créer une dynamique commune.
• Clarifié les priorités, structuré les chantiers et installé un cadre de gouvernance simple et opérationnel.
• Livré rapidement des résultats concrets afin de rétablir la confiance dans l’usage des données pour la prise de décision.
• Démontré l’importance d’une approche progressive : commencer par des cas d’usage ciblés, montrer la valeur, puis étendre.
• Contribué à ancrer une culture data permettant de préparer des initiatives plus larges en matière d’analytics, cloud et gouvernance.

Quelques-uns des services Que J'offre

Analytique pilotée par l’intelligence artificielle

Accélérez la transformation grâce à une intelligence artificielle fondée sur la confiance, pas sur les effets de mode. Qu’il s’agisse de déployer des outils de machine learning ou de renforcer la BI existante avec l’IA générative, je privilégie des cas d’usage concrets, orientés métier, plutôt que des expérimentations sans suite. L’IA ne crée de valeur que lorsqu’elle est gouvernée, sécurisée et intégrée à une stratégie de données solide.

Détails

Organisations pilotées par la donnée

Être piloté par la donnée ne se résume pas à produire des tableaux de bord. Il s’agit de supprimer les silos, d’aligner les équipes sur les objectifs métiers et d’intégrer la gouvernance dès le premier jour. J’accompagne les organisations dans une véritable transformation data : unifier des systèmes éparpillés, instaurer la confiance dans les indicateurs et structurer des équipes opérationnelles qui considèrent la donnée comme un produit à part entière.

Détails

Transformation Par cloud

J’accompagne les entreprises dans la définition, la mise en œuvre et l’optimisation de leur stratégie cloud. Mon approche vise à faire du cloud un véritable levier de performance et non une simple migration technologique. J’interviens sur l’ensemble du cycle de transformation : évaluation des environnements existants, choix des fournisseurs, conception d’architectures hybrides ou multi-cloud, gouvernance, sécurité et maîtrise des coûts.

Détails

« Axel a apporté clarté et maîtrise à une transformation complexe. Sa capacité à aligner stratégie cloud, data et objectifs métiers a transformé nos défis en une feuille de route claire. Il a agi en véritable leader interne, non comme un simple consultant, mais comme un catalyseur de changement durable. »

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Mes perspectives pour accélérer la transformation data

Derniers articles & analyses d’expert
Découvrir les perspectives
Du chaos des données à la clarté stratégique
‍Découvrez des retours d’expérience concrets issus de véritables projets de transformation, à la croisée de la stratégie cloud, de la gouvernance des données, du déploiement de l’IA et de l’alignement métier. Il ne s’agit pas de blogs techniques génériques, mais de réflexions stratégiques, écrites sur le terrain, à destination des dirigeants confrontés à la complexité des enjeux data.

Questions Fréquentes

FAQ

réponses d’expert. Résultats Tengibles

Analyses et retours d’expérience sur la donnée, le cloud, l’IA et le leadership.

Dans Quel Secteurs Intervenez vous?

I’ve led data and cloud transformations across

  • Banque
  • Finance
  • Assurance
  • Services juridiques
  • Achats et approvisionnement
  • Industrie
  • Énergie et pétrole
  • Logiciels et technologies
  • Telecommunications

    • Je peux actuellement être relocalisé dans la plupart des pays d’Europe et d’Asie.

    Comment Gérez vous les migrations vers le cloud?

    La migration vers le cloud n’est pas qu’un changement technologique, c’est une transformation profonde de la manière dont l’entreprise fonctionne. Mon approche commence par l’alignement de la stratégie cloud sur la valeur métier, et non sur l’infrastructure. Je privilégie, lorsque cela est possible, des environnements cloud uniques, sécurisés et évolutifs, afin d’éviter la complexité inutile des modèles multi-cloud.

    J’accompagne les directions dans la restructuration des équipes, la refonte de la gouvernance et la mise en place d’une adoption du cloud au service de l’agilité, de la conformité et de la maîtrise des coûts à long terme. La migration n’est qu’une étape : la véritable valeur réside dans la manière dont le cloud transforme les modes de travail.

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    agissez vous en tant que directeur de programme?

    J’interviens en tant que Program Director pour des programmes de transformation data, cloud et digitale à grande échelle. Dans ce rôle, j’assure à la fois la direction stratégique et le pilotage opérationnel, en alignant les objectifs des dirigeants avec l’exécution technique. Je structure la gouvernance, définis les priorités, encadre les prestataires et veille à ce que les équipes livrent de manière itérative et transparente. Mon objectif reste toujours le même : apporter clarté, rythme et résultats mesurables, en transformant des programmes complexes et multi-acteurs en transformations coordonnées et réussies.

    Au-delà du rôle de Program Director, j’apporte une vision plus large de CTO/CDO, alliant vision stratégique, profondeur architecturale et transformation organisationnelle. Je ne me limite pas à piloter la livraison : j’aide à définir ce qu’il faut livrer et pourquoi. Cela inclut la remise en question des priorités, l’alignement des feuilles de route métiers et technologiques, ainsi que la structuration des compétences et du leadership nécessaires pour maintenir la dynamique une fois ma mission terminée.

    En résumé, je ne me contente pas de diriger des programmes — j’aide les organisations à faire évoluer leur manière de diriger, de gouverner et de délivrer la technologie.

    Quelle est votre expertise en gouvernance de données?

    La gouvernance des données fait partie intégrante de mon travail depuis plus de quinze ans. J’ai conçu et dirigé des programmes de gouvernance dans de nombreux secteurs, en veillant à ce que les données soient fiables, conformes et exploitables pour l’analyse comme pour l’intelligence artificielle. Mon approche est avant tout pragmatique : la gouvernance doit créer de la valeur métier, non la freiner.

    J’ai accompagné de grandes entreprises dans la mise en place de cadres de gouvernance associant stratégie, modèles opérationnels et déploiement technologique. J’ai piloté la sélection et la mise en œuvre de solutions de gouvernance et de gestion des données de référence (MDM) afin d’unifier les données maîtres et opérationnelles à l’échelle internationale.

    Je m’attache à aligner la gouvernance sur la conformité réglementaire et l’efficacité opérationnelle, en m’appuyant sur des cadres capables de s’adapter à la croissance des organisations. Je rends la gouvernance concrète grâce à une définition claire des responsabilités, des résultats mesurables et une intégration directe dans les processus métier quotidiens.

    Etes vous vraiment experimente en IA et apprentissage automatique?

    L’intelligence artificielle n’est pas une baguette magique : c’est une capacité stratégique qui ne crée de la valeur que lorsqu’elle est fiable, gouvernée et intégrée dans les processus réels de l’entreprise. Ma conviction est simple : l’IA doit résoudre des problèmes concrets, pas suivre les effets de mode. Cela implique de partir de cas d’usage clairs, d’évaluer la maturité des données et d’intégrer la gouvernance dès le premier jour.

    Je travaille dans le domaine de l’IA et du machine learning depuis plus de quinze ans, bien avant l’émergence de l’IA générative. Chez AWS, j’ai aidé des grands groupes à concevoir des plateformes data et des architectures prédictives pilotées par l’IA, afin d’améliorer la prise de décision et l’automatisation. Au sein d’un groupe de luxe international, j’ai piloté la création de produits basés sur l’IA pour la personnalisation client et la prévision de la demande, centrés sur les actifs plutôt que sur les données seules.

    Avec le temps, j’ai constaté que de nombreuses initiatives en IA échouent par manque de clarté, de gouvernance ou de responsabilité. L’avenir de l’IA en entreprise ne se joue pas sur le choix du modèle, mais sur la capacité à l’intégrer efficacement dans les opérations, à outiller les équipes et à l’aligner sur la stratégie globale de l’organisation.

    Gérez vous des organisations globales?

    Absolument. Depuis plus de vingt ans, j’ai dirigé des programmes internationaux en Europe, en Asie et en Amérique du Nord, en pilotant des équipes transfrontalières, des environnements technologiques complexes et des contextes réglementaires sensibles. J’ai encadré des équipes internationales comptant plusieurs centaines de professionnels dans les domaines du cloud, de l’ingénierie des données, de l’IA/ML, du DevSecOps, des infrastructures cloud et de l’intégration ERP/CRM.

    Chez AWS, j’ai accompagné les plus grands clients mondiaux, tous secteurs confondus, en développant des modèles de transformation réutilisables et en dirigeant des équipes techniques et de conseil sur les meilleures pratiques du cloud. Chez Cognizant et Business & Decision, j’ai piloté des programmes data multi-pays, incluant le déploiement complet de solutions de gouvernance et de gestion des données de référence (MDM) dans des secteurs réglementés tels que la finance et les sciences de la vie.

    Mon activité de conseil aux États-Unis, en Amérique du Sud, en Asie — et plus particulièrement en Chine et à Hong Kong — m’a conduit à gérer l’intégration d’ERP, de CRM, de CMS et de MDM pour des entreprises multinationales confrontées aux exigences de conformité locale et de localisation des systèmes. J’ai mené l’ensemble du cycle de transformation, de l’analyse des besoins et de la sélection des prestataires jusqu’à la mise en œuvre et à la montée en compétence des équipes à l’échelle mondiale.

    Au-delà de la technologie, j’apporte la capacité à aligner les parties prenantes à l’international, à restructurer les modèles de delivery après fusion-acquisition, et à assurer la montée en échelle des projets sur plusieurs entités tout en respectant les contraintes locales telles que le RGPD, la résidence des données et les cadres de sécurité régionaux.

    Qu’il s’agisse de concevoir des environnements cloud mondiaux, de moderniser des plateformes data fragmentées ou de piloter le changement à l’échelle internationale depuis un poste de CDO, j’interviens avec clarté, rapidité et impact.

    Contactez Axel Douchin Pour Vos Projets en Europe et en Asie