Je conçois et pilote des Digital & Data Factories basées sur une approche produit, des équipes autonomes et un modèle d’exécution centré sur les résultats métier. Inspiré des méthodes les plus éprouvées des leaders technologiques internationaux, mon approche associe clarté stratégique, autonomie opérationnelle et industrialisation cloud–data pour créer des organisations capables de délivrer rapidement et durablement.
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Une Digital & Data Factory performante n’est pas une structure théorique : c’est une organisation vivante, composée d’équipes responsabilisées, capables de délivrer en continu et de s’adapter sans dépendre de l’extérieur.
C’est un modèle qui part du besoin métier, structure la solution autour d’un produit, et applique une logique d’itérations courtes pour produire un impact mesurable.
Grâce à mon expérience de CTO, CDO, CIO de transition, ancien leader cloud et data dans des environnements internationaux, je conçois et pilote des Factories structurées autour d’un principe simple : l’innovation n’a de valeur que si elle produit des résultats métier concrets, mesurables et durables.
Je définis un modèle d’organisation qui place les équipes au plus près des besoins réels :
Livrables clés :
Votre Factory ne produit pas des projets, mais des résultats.
Les équipes sont dimensionnées pour être :
Chaque squad regroupe les compétences nécessaires :
data, cloud, architecture, automatisation, produit, sécurité, métier.
Objectifs :
Ce modèle garantit vitesse, contrôle et qualité.
Une Factory réussie intègre les métiers au cœur du fonctionnement.
Ils participent aux choix, à la priorisation, à la conception et à l’évaluation des résultats.
Comment :
L’objectif :
assurer que chaque livraison résout un problème métier concret.
J’aide les organisations à bâtir des plateformes cloud et data :
Principes clés :
La plateforme devient un accélérateur, pas un goulot d’étranglement.
Plutôt que de lancer de longs projets figés, j’installe un système dans lequel :
Bénéfices :
Vos équipes construisent des solutions qui fonctionnent vraiment.
Je mets en place une gouvernance pragmatique fondée sur :
La gouvernance devient un instrument de pilotage, pas de blocage.
En tant que manager de transition, j’interviens pour :
Je stabilise, structure, accélère… puis je transmets la continuité.
Je renforce vos équipes pour qu’elles deviennent indépendantes des prestataires externes.
Je vous aide à :
La Factory devient un moteur durable, pas un dispositif temporaire.
Une Digital & Data Factory performante ne dépend ni d’un outil ni d’un organigramme.
Elle repose sur :
C’est cette conviction — et cette expérience — que j’apporte à chaque mission.
Transformer les organisations grâce à un conseil pragmatique en cloud, data et intelligence artificielle, plaçant l’humain au cœur du changement.
Mon approche du conseil repose sur un principe simple : la technologie n’a de valeur que lors qu’elle transforme la manière dont les gens travaillent. Au fil des années, j ’ai aidé des organisations internationales à construire ou à reconstruire leurs fondations cloud, data et IA au service du métier — et non l’inverse.J’ai conçu et dirigé des programmes qui ont aboli les silos entre IT et fonctions métiers, en remplaçant les processus lourds par des méthodologies agiles telles que Experience-BasedAcceleration et Working Backward.Je suis spécialisé dans la modernisation de la gouvernance des données, la conception d’architectures Landing Zone et les stratégies produits basées sur l’IA,conçues pour évoluer de manière sécurisée et durable.