Acquisition de Talents et Conception d’ÉquipesJ’aide les organisations à constituer les équipes qui font réussir les transformations technologiques.
Des fonctions de CDO, CTO et CIO aux équipes pluridisciplinaires (squads), je conçois les structures, définis les rôles et accompagne la sélection des bons experts pour exécuter les stratégies data, cloud et digitales. Fort d’une expérience dans la direction et la structuration d’équipes au sein de grands groupes internationaux, je mets l’accent sur le développement des capacités internes, en veillant à ce que chaque recrutement renforce la performance, la gouvernance et l’autonomie à long terme. Une transformation ne réussit que lorsque les personnes et les structures évoluent ensemble.
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La réussite technologique dépend avant tout des personnes — les bonnes, dans la bonne structure, avec le bon mandat.
J’aide les organisations à identifier, structurer et attirer les talents experts en data, cloud et transformation digitale, afin d’assurer que les capacités internes soient à la hauteur des ambitions stratégiques.
En tant que Chief Data Officer et CTO, j’ai conçu, développé et réorganisé des équipes pluridisciplinaires dans de grands groupes internationaux et des programmes de transformation complexes.
Mon objectif : bâtir des compétences internes durables, et non une dépendance vis-à-vis de prestataires externes.
Avant de recruter, il faut structurer.
Je définis l’organisation cible et le modèle opérationnel nécessaires pour soutenir votre stratégie — en identifiant les compétences manquantes, dupliquées ou mal positionnées.
Ce que je livre :
Le recrutement fonctionne lorsque la structure précède les effectifs.
Je conçois et assemble des équipes hautement performantes couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur technologique — de l’architecture à l’exécution.
Ce que je livre :
L’objectif : créer des squads experts et autonomes, capables de livrer en continu.
Les transformations modernes nécessitent des leaders hybrides — techniques pour comprendre, stratégiques pour décider.
J’accompagne l’identification, l’évaluation et le recrutement des bons profils de direction et d’expertise.
Ce que je livre :
Recruter, ce n’est pas pourvoir un poste — c’est construire une capacité de leadership.
Attirer les talents n’est qu’une étape. Les développer et les retenir en est une autre.
Je conçois les structures, parcours et leviers d’engagement qui favorisent la montée en compétences et la stabilité des équipes.
Ce que je livre :
La fidélisation commence par le sens et la clarté, pas par les avantages.
Beaucoup d’organisations dépendent encore fortement de leurs prestataires externes.
J’aide à reconstruire les capacités internes pour réduire progressivement cette dépendance et réinternaliser les compétences critiques.
Ce que je livre :
Constituer des équipes expertes, c’est maîtriser ses propres capacités.
J’ai conçu et structuré des organisations technologiques et data pour des groupes mondiaux dans les secteurs du retail, du luxe, de la finance, de la banque, de l’assurance, de l’industrie, du gaming, de l’hôtellerie, de la restauration, de la pharmacie, de la santé, de l’énergie, du logiciel, du juridique et de la supply chain.
Mon expertise couvre le design organisationnel, le recrutement de leadership, la montée en compétences et le développement de capacités internes — pour aider les entreprises à passer de la dépendance à l’autonomie, et des projets à la performance durable.
Une organisation experte, autonome et orientée vers le sens — capable d’exploiter les plateformes modernes de data, cloud et IA avec responsabilité, agilité et résilience.
Transformer les organisations grâce à un conseil pragmatique en cloud, data et intelligence artificielle, plaçant l’humain au cœur du changement.
Mon approche du conseil repose sur un principe simple : la technologie n’a de valeur que lors qu’elle transforme la manière dont les gens travaillent. Au fil des années, j’ai aidé des organisations internationales à construire ou à reconstruire leurs fondations cloud, data et IA au service du métier — et non l’inverse. J’ai conçu et dirigé des programmes qui ont aboli les silos entre IT et fonctions métiers, en remplaçant les processus lourds par des méthodologies agiles telles que Experience-BasedAcceleration et Working Backward. Je suis spécialisé dans la modernisation de la gouvernance des données, la conception d’architectures Landing Zone et les stratégies produits basées sur l’IA,conçues pour évoluer de manière sécurisée et durable.