Je collabore avec des entreprises, des scale-ups et des investisseurs pour piloter des transformations stratégiques en technologie et en data. À travers le conseil, le management de transition et le leadership technique, j’aide les organisations à passer de la complexité à la clarté — en générant un impact mesurable et des capacités durables.
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Partenaire des dirigeants en transformation
Je travaille avec des organisations qui transforment leur manière d’opérer, de décider et de performer grâce à la donnée et à la technologie.
Mes clients ne se définissent pas par leur taille ou leur secteur, mais par un même besoin : clarté, efficacité et rapidité dans la transformation.
En tant que CDO, CTO et CIO de transition, je collabore directement avec les équipes dirigeantes pour aligner la technologie, la donnée et les priorités business.
Chaque mission repose sur trois principes : confiance, livraison et impact mesurable.
Grands groupes et entreprises internationales
J’accompagne les organisations dans la modernisation de leurs systèmes, la rationalisation de leurs plateformes data et le développement de nouvelles capacités digitales.
J’aide à structurer les programmes de transformation, sélectionner les bons partenaires et définir des modèles de gouvernance capables de s’adapter à l’échelle mondiale.
Entreprises en forte croissance
J’interviens auprès d’entreprises en phase d’accélération souhaitant industrialiser leurs fonctions data, cloud et digitales.
Je conçois la structure, les équipes et la feuille de route technologique permettant une expansion durable.
Fonds d’investissement et capital-investissement
J’aide les investisseurs à obtenir une transparence opérationnelle et data sur leurs portefeuilles.
J’interviens sur les intégrations post-fusion, les due diligences digitales et la mise en place de plateformes data pour améliorer la performance et le contrôle.
Cabinets de conseil et intégrateurs
J’apporte ponctuellement un renfort de direction en data ou technologie (CDO/CTO intérimaire) pour des missions stratégiques ou des redressements de delivery.
Expérience transversale dans : Retail, Luxe, Finance, Banque, Assurance, Industrie, Gaming, Hôtellerie, Restauration, Pharmaceutique, Santé, Énergie, Logiciels, Services juridiques et Supply Chain.
Cette diversité sectorielle me permet de transférer les meilleures pratiques, d’établir des comparaisons de performance et d’accélérer la transformation à partir de modèles éprouvés.
Chaque mission est concrète, limitée dans le temps et orientée résultats.
J’interviens au cœur de l’organisation, pas en périphérie, pour garantir des décisions ancrées dans la réalité opérationnelle.
J’interviens lorsque :
Mon objectif reste constant : stabiliser, accélérer et transmettre les compétences.
1. Diagnostic — Compréhension des objectifs, contraintes et actifs existants
2. Structuration — Définition de la gouvernance, des priorités et du modèle de delivery
3. Exécution — Pilotage ou accompagnement du programme de transformation
4. Transition — Transfert d’autonomie, continuité et montée en compétence
Je laisse les organisations plus fortes, jamais dépendantes.
Une transformation ne réussit que lorsque leadership, structure et compétences sont alignés — c’est là que je concentre mon action.
Transforming Organizations Through Practical Cloud, Data, and AI Consulting That Puts People at the Core of Change
My consulting work is built on a simple principle: technology only matters when it changes how people work. Over the years, I’ve helped global organizations build or rebuild their cloud, data, and AI foundations to serve business, not the other way around. I’ve designed and led programs that broke down silos between IT and business, replacing heavy processes with Experience-Based Acceleration and Working Backward methodologies. I specialize in data governance modernization, landing zone architecture, and AI-driven product strategies, all built to scale securely and sustainably.