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Ce use case illustre comment une intervention de niveau senior peut transformer un programme MDM RH mondial en difficulté en un projet métier solide, structuré et gouverné, en rétablissant l’alignement entre RH, IT et éditeurs, et en recentrant les décisions sur la valeur opérationnelle plutôt que sur la technique.
DigitalRum fut l’un des tout premiers éditeurs européens à construire un comparateur de prix réellement transactionnel, interfacé en temps réel avec les plus grands distributeurs (Darty, FNAC, La Redoute, etc.) et les systèmes de paiement français et européens. Une architecture unique, en marque blanche, pour des opérateurs télécom nationaux, avec un niveau de sécurité et d’intégration inédit.
Initialement remporté puis retiré pour des raisons politiques après le rachat de mon entreprise par un groupe financier jugé concurrent, ce programme MDM réglementaire critique m’a finalement été confié à nouveau lorsque le projet a dérivé au point de menacer les obligations prudentielles du groupe bancaire. En reprenant entièrement la direction du programme, j’ai restructuré, stabilisé et mené à terme l’un des projets MDM les plus sensibles et complexes du secteur européen.
Une des plus grandes entreprises mondiales de l’hospitalité souhaitait moderniser sa landing zone cloud et repenser sa factory digitale. En repensant l’architecture, les méthodes de travail, et en créant le premier Experience-Based Acceleration (EBA) de leur histoire, nous avons transformé en profondeur leur manière de concevoir, livrer et sécuriser les workloads. Un succès massif devenu une nouvelle norme interne.
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Une grande banque en ligne française, filiale d’un groupe bancaire historique, souhaitait s’émanciper des méthodes traditionnelles pour devenir une organisation cloud-native, agile et innovante. En accompagnant les C-Level, les équipes techniques et le middle management, nous avons construit une culture cloud moderne, industrialisée, capable de démontrer sa supériorité technologique face à la maison mère et à ses nouveaux concurrents numériques.
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Un acteur majeur du e-commerce européen a engagé une transformation profonde de sa Data Factory pour sortir d’un fonctionnement en silo et rétablir un modèle intégré, gouverné et orienté métiers. En un an, la data a retrouvé sa place stratégique grâce à la mise en place d’une gouvernance complète, d’un train SAFe dédié, et d’une réorganisation centrée sur la valeur business. Une transformation habituellement longue réalisée ici en un temps record.
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Un des plus grands groupes pharmaceutiques belges a lancé un programme MDM d’une complexité exceptionnelle : tracer le lineage complet de la molécule jusqu’au patient, harmoniser des données multi-sites et multi-pays, répondre à des exigences réglementaires internationales et sécuriser un historique opérationnel sensible. La mise en place de ce MDM a mobilisé plusieurs années de direction de programme, une organisation onshore/nearshore/offshore, une gouvernance stricte et un pilotage politique continu.
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Un des plus grands groupes industriels mondiaux, opérant dans l’ingénierie offshore, la construction d’infrastructures, le subsea, les navires poseurs, la fabrication de tubes, câbles et plateformes, a lancé un programme MDM global multidomaine pour unifier ses données critiques. Ce projet, sponsorisé par le CEO, visait à résoudre l’impossibilité historique de produire un reporting global fiable. La mise en place du MDM a permis de créer une source unique de vérité, d’aligner plusieurs continents et de dépasser de fortes résistances politiques internes.
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Un des leaders mondiaux du jeu vidéo a engagé une transformation profonde de ses factories de production (mobile, PC, consoles), historiquement silotées, avec des méthodes hétérogènes et une coordination complexe entre continents. Grâce à une approche structurée inspirée des méthodologies cloud modernes et à une série d’ateliers internationaux réunissant plusieurs dizaines d’experts, l’entreprise a défini un plan d’action multi-années pour moderniser la production, fluidifier la collaboration et améliorer la synchronisation des sorties de jeux.
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Un leader européen de la distribution B2B a modernisé son CRM, remis à flot un PIM/MDM Produit européen en échec, et mis en place un programme de Data Quality à l’échelle du continent pour fiabiliser les données clients sur des dizaines de milliers d’entreprises. Cette triple transformation a permis de moderniser la relation client, d’harmoniser le référentiel produit et d’instaurer une qualité de données industrielle sur l’ensemble du groupe.
“Axel’s expertise in data strategy and cloud transformation was instrumental in our successful migration. His leadership ensured a seamless transition, improved compliance, and empowered our teams to adapt quickly. We saw measurable results in efficiency and data quality within weeks.”
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