J’aide les organisations à préparer leurs équipes pour l’avenir du travail. Grâce à des programmes structurés de montée en compétences sur les technologies IA, cloud et data, je développe les savoir-faire, rôles et cultures nécessaires pour réussir la transformation numérique. Fort d’une expérience en direction de programmes internationaux de transformation et de formation (CTO, CDO, Head of Data), je transforme le changement en capacité durable — et cette capacité en avantage concurrentiel pérenne. Vos équipes sont votre meilleur investissement technologique.
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La technologie évolue plus vite que les organisations ne s’adaptent.
J’aide les entreprises à former, structurer et autonomiser leurs équipes pour adopter les nouvelles technologies — du cloud et de la data à l’IA, l’analytique et l’automatisation.
En tant que manager de transition, Head of Data et leader de la transformation numérique, j’ai dirigé des programmes alliant stratégie, développement des compétences et accompagnement opérationnel.
L’objectif est simple : rendre les équipes confiantes, autonomes et capables de créer de la valeur dans un environnement en constante évolution.
La montée en compétences n’est pas qu’une formation — c’est une transformation stratégique de la manière de travailler et d’apprendre.
Je conçois des feuilles de route de développement des compétences alignées sur vos technologies et vos priorités organisationnelles.
Livrables :
L’adoption technologique commence par la clarté : qui doit apprendre quoi, et pourquoi.
Je conçois des parcours d’apprentissage pratiques et actionnables, rendant les technologies émergentes utilisables et concrètes.
Livrables :
Du management aux équipes techniques, chaque niveau acquiert les compétences nécessaires pour s’adapter et innover.
Au-delà de la formation, j’aide les équipes à adopter de nouvelles façons de travailler — plus collaboratives, agiles et orientées produit.
Livrables :
L’habilitation n’est pas un événement — c’est une structure d’adaptabilité durable.
Certaines transformations nécessitent un leadership temporaire.
J’interviens en tant que CTO/CDO intérimaire pour accélérer la montée en compétences tout en assurant la continuité et le transfert de savoir-faire.
Livrables :
La montée en compétences devient une compétence intégrée, pas une dépendance externe.
J’ai accompagné des équipes dans leurs transformations data, IA et cloud à grande échelle dans les secteurs du retail, luxe, finance, banque, assurance, industrie, santé, énergie, logiciels, juridique et supply chain.
Mon approche combine expertise technique, design organisationnel et accompagnement humain, garantissant que l’adoption technologique devienne un levier de performance mesurable.
Une organisation compétente, autonome et tournée vers l’avenir — où les équipes maîtrisent les technologies émergentes, comprennent leur impact et contribuent directement à l’innovation et la performance.
Transformer les organisations grâce à un conseil pragmatique en cloud, data et intelligence artificielle, plaçant l’humain au cœur du changement.
Mon approche du conseil repose sur un principe simple : la technologie n’a de valeur que lorsqu’elle transforme la manière dont les gens travaillent. Au fil des années, j’ai aidé des organisations internationales à construire ou à reconstruire leurs fondations cloud, data et IA au service du métier — et non l’inverse. J’ai conçu et dirigé des programmes qui ont aboli les silos entre IT et fonctions métiers, en remplaçant les processus lourds par des méthodologies agiles telles que Experience-BasedAcceleration et Working Backward.Je suis spécialisé dans la modernisation de la gouvernance des données, la conception d’architectures Landing Zone et les stratégies produits basées sur l’IA,conçues pour évoluer de manière sécurisée et durable.