J’aide les organisations à piloter des transformations complexes — en alignant stratégie, architecture et exécution autour d’une vision commune. Grâce à un leadership opérationnel, une gouvernance claire et une communication structurée, je transforme des ambitions technologiques en résultats concrets et mesurables. Fort de mon expérience en tant que CTO, Chief Data Officer et Directeur de programmes de transformation, j’apporte rigueur, clarté et orientation aux projets digitaux les plus exigeants. La transformation ne nécessite pas plus de technologie — mais un meilleur leadership.
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Chaque transformation majeure — qu’elle concerne la donnée, le cloud, l’IA ou le digital — nécessite plus que de la technologie.
Elle exige une direction claire.
J’apporte un leadership technique et un pilotage de programme permettant aux organisations de naviguer dans la complexité, d’aligner les parties prenantes et de transformer la stratégie en exécution mesurable.
En tant que CTO, Chief Data Officer et manager de transition, j’apporte clarté, structure et cohérence aux programmes de transformation mondiaux, en veillant à ce que l’architecture, la gouvernance et la livraison convergent vers les objectifs métiers, et non vers le bruit technologique.
Je fais le lien entre le comité de direction et les équipes techniques, traduisant les ambitions stratégiques en plans d’action concrets et évolutifs.
Mon rôle est de m’assurer que la technologie sert les objectifs de l’entreprise — et non l’inverse.
Ce que je fournis :
Les grands programmes échouent souvent par fragmentation — trop d’équipes, de fournisseurs, et d’objectifs divergents.
Je structure et dirige des programmes transverses avec une gouvernance claire, des indicateurs mesurables, et une méthodologie de livraison itérative.
Ce que je fournis :
La technologie évolue vite, l’architecture doit évoluer plus vite encore.
Je définis la colonne vertébrale architecturale nécessaire pour faire évoluer durablement vos initiatives data, IA et cloud.
Ce que je fournis :
Un leadership efficace crée de la clarté décisionnelle.
Je conçois des modèles de gouvernance connectant vision, architecture et exécution, permettant des décisions rapides et éclairées à tous les niveaux.
Ce que je fournis :
Les transformations technologiques échouent sans alignement humain.
J’accompagne les dirigeants et parties prenantes dans la compréhension des nouveaux modèles, technologies et impacts organisationnels.
Ce que je fournis :
J’ai dirigé des transformations digitales et data complexes dans les secteurs du retail, luxe, finance, banque, assurance, industrie, énergie, santé, jeux, hôtellerie, F&B, pharmaceutique, logiciel, juridique et supply chain.
Mon expertise combine stratégie technique, leadership architectural, pilotage de programme et alignement exécutif, garantissant des transformations conçues pour s’étendre, pas s’enliser.
Une approche unifiée où vision, architecture et exécution s’alignent.
Les décisions technologiques deviennent des leviers métiers.
Les programmes gagnent focus, rythme et résultats mesurables.
Transformer les organisations grâce à un conseil pragmatique en cloud, data et intelligence artificielle, plaçant l’humain au cœur du changement.
Mon approche du conseil repose sur un principe simple : la technologie n’a de valeur que lorsqu’elle transforme la manière dont les gens travaillent. Au fil des années, j’ai aidé des organisations internationales à construire ou à reconstruire leurs fondations cloud, data et IA au service du métier — et non l’inverse. J’ai conçu et dirigé des programmes qui ont aboli les silos entre IT et fonctions métiers, en remplaçant les processus lourds par des méthodologies agiles telles que Experience-BasedAcceleration et Working Backward. Je suis spécialisé dans la modernisation de la gouvernance des données, la conception d’architectures Landing Zone et les stratégies produits basées sur l’IA,conçues pour évoluer de manière sécurisée et durable.