J’aide les organisations à construire des écosystèmes cohérents et performants — en sélectionnant les bonnes plateformes MDM, data et cloud, en structurant la gouvernance fournisseurs et en garantissant que les partenaires de conseil livrent de manière itérative au sein d’équipes intégrées. Fort de mon expérience en tant que CTO, Chief Data Officer et leader de la transformation, je combine sélection stratégique, conception architecturale et modèles de gouvernance pour transformer des réseaux de fournisseurs fragmentés en écosystèmes efficaces et responsables. Simplicité, alignement et impact mesurable — c’est cela, la vraie optimisation des fournisseurs.
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Les entreprises d’aujourd’hui dépendent d’un réseau croissant de fournisseurs cloud, data et d’intégration — mais plus d’outils ne signifie pas plus de résultats.
J’aide les organisations à rationaliser et gouverner leur écosystème technologique, afin que les bonnes plateformes, les bons partenaires et les bons modèles de delivery créent une valeur mesurable.
En tant que CTO et Chief Data Officer, je conçois et structure des environnements complexes à multiples fournisseurs, où consultants, intégrateurs et équipes internes travaillent de manière coordonnée et itérative — alignés sur les objectifs de données, d’IA et de transformation métier.
Les décisions technologiques définissent les modèles opérationnels pour plusieurs années.
Je fournis un accompagnement indépendant pour identifier les solutions cloud, MDM et data management les plus adaptées, en équilibrant capacité, interopérabilité et durabilité à long terme.
Axes clés :
Objectif : un écosystème bâti sur la pertinence et la performance, pas sur le marketing.
La gestion des fournisseurs relève de la gouvernance, pas de l’administration.
Je conçois des cadres de gouvernance qui équilibrent responsabilité et agilité — garantissant que les partenaires et cabinets de conseil livrent de façon itérative, mesurable et transparente.
Axes clés :
Les partenaires excellent lorsqu’ils travaillent au sein de l’organisation, pas autour.
Les paysages data modernes s’effondrent lorsque gouvernance, intégration et opérations évoluent séparément.
J’aligne les plateformes de MDM, d’intégration et de gouvernance dans un cadre unique et évolutif.
Axes clés :
Une base de données cohérente est le socle de la performance et de la préparation à l’IA.
Une stratégie cloud, c’est d’abord une stratégie de contrôle, pas un simple lift-and-shift.
J’accompagne les entreprises dans la définition de comment utiliser le cloud, pas seulement de quel fournisseur choisir — en alignant infrastructure, données et gouvernance sous un modèle d’exploitation commun.
Axes clés :
Une architecture claire élimine les frictions et réduit la dépendance aux fournisseurs.
Les relations fournisseurs doivent produire de l’innovation et des résultats, pas de la complexité.
J’assure que partenaires, intégrateurs et équipes internes fonctionnent selon des cadences claires, des indicateurs de valeur et des rituels de gouvernance mesurables.
Axes clés :
Les résultats remplacent les promesses.
J’ai conseillé et dirigé des écosystèmes technologiques et data pour des organisations internationales dans les secteurs : Retail, Luxe, Finance, Banque, Assurance, Industrie, Gaming, Hôtellerie, Restauration, Pharmaceutique, Santé, Énergie, Logiciel, Juridique et Supply Chain.
Mon expertise couvre la stratégie data et cloud, l’architecture MDM et intégration, la gouvernance fournisseurs et les modèles agiles, alignant les investissements technologiques avec des résultats métier mesurables.
Un écosystème technologique stratégique, interopérable et performant, où les bons outils, fournisseurs et partenaires opèrent sous un cadre de gouvernance unifié — améliorant agilité, qualité et responsabilité à grande échelle.
Transformer les organisations grâce à un conseil pragmatique en cloud, data et intelligence artificielle, plaçant l’humain au cœur du changement.
Mon approche du conseil repose sur un principe simple : la technologie n’a de valeur que lorsqu’elle transforme la manière dont les gens travaillent. Au fil des années, j’ai aidé des organisations internationales à construire ou à reconstruire leurs fondations cloud, data et IA au service du métier — et non l’inverse.J’ai conçu et dirigé des programmes qui ont aboli les silos entre IT et fonctions métiers, en remplaçant les processus lourds par des méthodologies agiles telles que Experience-BasedAcceleration et Working Backward. Je suis spécialisé dans la modernisation de la gouvernance des données, la conception d’architectures Landing Zone et les stratégies produits basées sur l’IA,conçues pour évoluer de manière sécurisée et durable.